Le retour en présentiel représente un défi pour votre entreprise ?

 

Vous souhaitez implanter et mieux gérer le mode de travail hybride post pandémique ? Vous pensez à réaménager vos espaces de travail ?  Un déménagement est prévu, impliquant un changement dans l’environnement de travail dans lequel vous passez de bureaux fermés avec des aires communes, à des espaces ouverts, partagés et collaboratifs ?

 

Ce groupe de discussion est pour vous avec un expert ayant accompagné plusieurs projets de transformation de milieu de travail, et ce, avant, pendant et postpandémie.  Venez aborder les différents thématiques reliés à ce type de projet d’un niveau de complexité élevé.

Sujets abordés :

• Comment garder les employés mobilisés en mode hybride
• Gestion du changement dans des contexte de déménagement ou de modification du milieu de travail (ex : bureaux fermés à espaces collaboratifs)
• Discussions sur les changements de paradigme liée à la nouvelle réalité du travail
• L’intégration, l’attraction et la rétention des nouvelles générations dans une perspective hybride
• La gestion à distance et comment ne pas oublier les gestionnaires

Le groupe de discussion permettra d’aborder des enjeux concrets, des exemples sur ce qui se fait dans des contextes similaires, les tendances actuelles, ce que nous dit la science sur le sujet, des conseils et recommandations et encore plus.

 

ACCOMPAGNATEUR

 

SYLVAIN HOUDE MSc,CRHA

Directeur général et Co-Fondateur – Évoluo

Sylvain est passionné par la transformation, qu’elle soit organisationnelle, numérique,
culturelle ou humaine. Ce qui l’anime par-dessous tout est de collaborer avec les leaders afin
de les aider à évoluer et faire de leur entreprise un reflet de leurs valeurs et de leur identité.
S’appuyant sur des démarches empiriques rigoureuses, il a la facilité à rendre concrètes les
actions à mettre en oeuvre pour assurer le succès de ses interventions.
Joueur d’équipe, ce passionné du sport n’hésite pas à déployer tous les efforts requis afin
de toujours viser plus haut. Ayant implanté des démarches de gestion du changement et de
mobilisation dans des organisations complexes, il est un allié hors pair pour accompagner
les entreprises à grandir et à performer. Partant des principes de l’innovation et de l’agilité, il
a la capacité à identifier le ou les éléments clés à fortes valeurs ajoutées à prioriser afin de
générer des résultats rapides et durables.

Titulaire d’une maîtrise en gestion des ressources humaines des HEC Montréal, il est certifié
en Lean Six-Sigma et membre de l’ordre des conseillers en ressources humaines (CRHA).
Il cumule 16 années d’expériences professionnelles dont la grande majorité en tant qu’expert
en gestion de changement dans différentes organisations et une multitude de projets
diversifiés. Devenu une référence dans le domaine de la transformation au cours des
dernières années, il donne des conférences, des ateliers et des charges de cours
universitaires sur les pratiques de gestion innovantes pour des transformations réussies.

Expertises

– Stratégies de transformation et d’innovation

– Mobilisation en période de changement et mesure de la performance

– La gestion du travail hybride et les changements

 

CONTEXTE D’ÉCHANGE

• 6 rencontres de 2 heures
  • Présentations, partages et échanges
  • Contenu théorique
  • Ateliers
  • Exercices
  • Suivi
• Parcours d’une durée de 10 mois
• Groupe privé de 8 à 10 dirigeants d’entreprises
• Horaires et lieux à déterminer avec l’accompagnateur

 

TARIFICATION

2400 $ plus taxes par participant